Parcours management à distance
Nous vous proposons 4 modules, à la carte, pour vous permettre de développer vos compétences en terme de management à distance, avec la prise en compte de la particularité du management hybride (mix présentiel, distanciel).
Module préalable : Savoir utiliser une plateforme collaborative
Afin d’améliorer la qualité des réunions à distance, quel que soit le nombre de participants et le type de réunion, il est primordial de savoir maîtriser les outils tels que plateforme collaborative et outils de visioconférence.
Module 1 : Animer une réunion à distance
Développer son aisance dans l’animation à distance, maintenir l’efficacité des équipes en intégrant les nouveaux modes de travail hybride (présence/distance), éviter le décrochage et le retrait en maintenant l’attention des participants.
Module 2 : Recadrer et faire des feedbacks constructifs avec la méthode SVP
Le feedback est l’un des actes clés du management. Bien maîtrisé, il constitue l’une des clés de la motivation des collaborateurs. Cette formation très opérationnelle propose une pédagogie orientée vers l’action grâce à l’utilisation d’outils innovants pour faire des feedbacks constructifs.
Module 3 : Créer de nouveaux rituels de travail
Créer et intégrer de nouvelles habitudes de travail tenant compte de la nouvelle donne du travail hybride, trouver un nouvel équilibre efficace entre les activités présentielles distancielles, maintenir la cohésion de l’équipe et le lien entre les collaborateurs.